谁都不能否认，无论是在中国，还是在欧美日韩等发达国家，作为家电的空调、冰箱、洗衣机、电视机，甚至是厨电、小家电，其商品的硬件价值均已经“见顶”，用户对于产品功能和技术的想象空间，早已经被固化。任何企业无论大小强弱，均很难再靠一款“绝无仅有”的颠覆性产品，就能打破产业当前所遭遇的一系列市场寒冬和低迷，延长产业的黄金引爆周期，赋予家电消费市场的新活力。
过去几年来，无论是欧美，还是日韩企业，在经历百年或半个世纪来的发展积累后，选择在家电消费市场上战略撤退，也正是看到这一产业未来发展会面临的一系列阻力和挑战，也清醒地认识到家电产品的硬件价值被不断削弱，继续依靠家电这个硬件产品很难引爆市场、推动产业转型升级。所以，要么转型进军医疗、新能源，要么布局核电、工业基础设施，以及智慧城市、系统能源服务商。
但是对于在家电产业发展不过短短30年的中国企业来说，此时却不能完全抛弃家电产业，转而去探索并寻找一个陌生的领域和行业“另起炉灶”，这既不符合商业规律，也不是中国企业的最佳出路。更为重要的是，对于庞大的中国及全球市场来说，家电消费的需求并未消失，只是出现新的变化和要求。由此，全面倒逼家电厂商转型。
因此破解未来几年家电消费市场的寒冬与低迷，家电圈不鼓励各个家电厂商，继续依靠低价格驱动下的规模化战斧，更不奢望一些家电企业在硬件上的颠覆式创新能力，更不能只是一味地跨界多元化。而是更期待家电厂商们立足家电业，拥抱泛家居。特别是要紧紧抓住并利用这一轮IoT物联网时代的引爆契机，不再重蹈此前互联网时代发展红利的覆辙，提前布局一个万物互联的新时代。
从家电到泛家居，对于家电企业来说，最为关键的不是马上建平台、搞生态，而是要将视野从家电向家居转移，围绕用户需求构建一个以家庭为场景，以所有带电的智能终端为平台的大物联平台，加快经营品类的完善和充实。这不同于过去家电企业的品类多元化，而是基于场景的产品物联化;同时，这些产品也不需要家电企业自己去一一打造，可以通过资本并购、投资控股等方式，实现对相关智能终端产品线的覆盖。
要知道，最近一年多来，不只是亚马逊、苹果、谷歌、微软等一大批科技互联网巨头，在世界舞台上，加大对智慧家庭场景下的智能终端覆盖。同时，小米、华为、阿里、苏宁等一大批来自不同行业和领域的企业，也在纷纷加码智能终端产品线的布局。甚至连造手机的VIVO、一加等企业，也开始基于泛家居的场景，从不起眼的智能门锁、插座、门封条等一系列小物件入手，逐步向大小家电覆盖，实现了从家居到家电的落子。
此时的家电企业们，如果还对这些外界的万物互联趋势只是保持着观望，甚至熟视无睹，最终受到冲击的不只是家电硬件产品的大本营，还在未来家庭智慧场景下的主战场彻底失去地位和话语权。最终，一些家电企业，真的只能沦为各大互联网、IT巨头的“代工厂”。
从这个角度来看，所有家电厂商们必须要清醒认识到，以小米、华为为代表的一大批互联网、科技创新，有的通过投资生态链企业，有的通过开放平台吸引同盟，有的则是抓大放小布局“入口级”终端，展开一场对泛家居场景下的“你争我夺”。其核心目的绝对不是要抢家电市场的蛋糕，而是布智能家居的棋子。到那个时候，对于泛家居来说，家电只是其中的一个模块和方案，而不具备任何主导优势。
破题寒冬市场，家电厂商们此时如果继续还在家电的“螺丝壳里做道场”，永远都找不到商业的突破口。相反，如果选择走出家电的老舞台，拓展到泛家居的新战场，不只是会带来整体经营思路的大变，还将会彻底改写家电企业的发展历史，创造一个全新的商业生命新周期。
最后，还要提醒众多的家电厂商们，不要只看到当前泛家居的商业化还没有引爆，市场蛋糕还不大，一些智能终端单品价值较低，不像大家电、厨电那样有规模、有利润，而选择轻视。这些看上去“不起眼”的小物件，就像一颗颗散落在地上的珍珠，一旦5G开启，万物互联的落地，这直接推动家电产业迈入下一个万亿级市场。
